In Scrum, das ein agiles Projektmanagement-Framework ist, gibt es keine festen Rollen wie in Kanban. Stattdessen hat Scrum ein festes Rollen-Set, das aus Produkt-Besitzer, Scrum-Master und Development-Team besteht. Der Produkt-Besitzer ist für die Verwaltung des Produkt-Backlogs und die Priorisierung von Funktionalitäten verantwortlich. Der Scrum-Master ist für die Anwendung von Scrum verantwortlich und unterstützt das Team bei der Umsetzung von Agilität. Das Development-Team ist für die Umsetzung der Anforderungen verantwortlich und arbeitet eng mit dem Produkt-Besitzer zusammen.
Im Gegensatz dazu hat Kanban keine festen Rollen, aber es gibt einige wichtige Personen, die beteiligt sein können. Dazu gehören der Initiativ-Träger, der Verantwortliche für die Umsetzung und der Überwacher. Der Initiator ist für die Einleitung des Projekts verantwortlich und trägt die Vision für das Projekt. Der Verantwortliche für die Umsetzung ist für die tägliche Arbeit am Projekt verantwortlich und sorgt dafür, dass die Aufgaben erledigt werden. Der Überwacher ist für die Überwachung des Projekts verantwortlich und sorgt dafür, dass das Projekt auf Kurs bleibt.